Organisaation toimintakulttuurin kehittäminen
Tuemme organisaatioita oman toimintakulttuurin piirteiden tunnistamisessa, kehittämistarpeiden tiedostamisessa ja toimintakulttuurin uudistamisessa.
Organisaation toimintakulttuurin kehittäminen sopii tilanteeseen, jossa:
Organisaation toimintaympäristön muutokset edellyttävät tulevaisuuden menestystekijöiden tunnistamista
Jokaisella organisaatiolla on omat arvokkaat juurensa ja ylpeydenaiheensa ja näin ollen organisaation toimintakulttuurin sekä sitä tukevien toimintatapojen uudistaminen kannattaa tehdä aina niitä kunnioittaen. Tämä edellyttää organisaation toimintakulttuurin nykytilan piirteiden tunnistamista, nimeämistä ja uudistamisen tarpeen arviointia sekä etenemisen ”tavoitteellistamista”.
Organisaation osaamista halutaan uudistaa muutostilanteessa
Organisaation osaamistarpeiden muuttuessa ja kasvaessa organisaation toimintakulttuuri joko tukee tai jarruttaa haluttua etenemistä. Toimintakulttuurin vahvuuksien vaaliminen sekä rohkeus ja kyky uudistua rakentavat tulevaisuuden menestystä.
Kehittämisen teemoja
• Organisaation toimintakulttuurin nykytilan arviointi; vahvuuksien ja ylpeydenaiheiden
tiedostaminen sekä ”poisoppimisen” tarpeiden identifioiminen koko henkilöstö
tarkoituksenmukaisesti osallistaen.
• Organisaation toimintakulttuurin kehittämisen painopisteiden konkretisoiminen tavoitteiksi ja
toimenpiteiksi.
• Organisaation koko henkilöstöä koskevan toimintakulttuurin pitkäjänteisen kehittämisohjelman
rakentaminen ja toteuttamisen tukeminen.
Ratkaisu – mikä on asiakkaan saama hyöty?
Organisaation vahvuudet – ja toisaalta ”poisoppimisen” tarpeet – on identifioitu, toimintakulttuurin kehittämiskohteet ja uudistumisen tarve on yhteisesti ja henkilöstö tarkoituksenmukaisesti osallistaen tiedostettu. Halutun toimintakulttuurin kehittämisen tueksi on rakennettu kattava ja pitkäjänteinen kehittämisohjelma ja seurannan mekanismit, jotka tukevat aidosti yhteisen ajattelun ja toiminnan
uudistumista.
Näin valmennus etenee
Aina todellinen tarve selvittäen, liiketoiminta ohjaavana tekijänä,
räätälöidysti ja laadukkaasti.
1. Perehtyminen
Organisaation missioon, visioon, liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin ja olemassa oleviin kulttuurin piirteisiin.
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen organisaation avainhenkilöiden sitouttamisesta toimintakulttuurin kehittämiseen sekä onnistumisen mittareiden määrittämiseen.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti – mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Toimintakulttuurin muuttumisen seuranta ja varmistaminen yhteisesti sovitulla tavalla.
1. Perehtyminen
Organisaation missioon, visioon, liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin ja olemassa oleviin kulttuurin piirteisiin.
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen organisaation avainhenkilöiden sitouttamisesta toimintakulttuurin kehittämiseen sekä onnistumisen mittareiden määrittämiseen.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti – mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Toimintakulttuurin muuttumisen seuranta ja varmistaminen yhteisesti sovitulla tavalla.
”Huh, mikä matka. Aika paljon on tapahtunut sen jälkeen, kun meillä päätettiin ruveta kehittämään organisaatiokulttuuria. Paljon on tehty sisäisesti, mutta oli tosi tärkeää saada myös ulkopuolista näkökulmaa. Erityisesti käytännön esimerkit olivat hyviä. Valmentajat olivat kokeneita ja välillä naurettiin vedet silmissä, vaikka vakavien asioiden parissa toimittiin. Matkanteko kyllä helpottui ja oikealla reitillä ollaan vieläkin. Kiitos, olitte hyvin perehtyneitä sekä menneeseen että tulevaan.”