Esihenkilötaidot
Autamme rakentamaan hyvää ja laadukasta esihenkilötyötä ja edistämään riittävän yhtenäistä johtamistapaa läpi organisaation – myös hybridimallissa toimittaessa.
Esihenkilövalmennus sopii tilanteeseen, jossa:
Esihenkilöiden rooli halutaan kirkastaa ja tehdä näkyväksi organisaatiossa
Esihenkilöt ymmärtävät, mitä tarkoittaa toimia niin työnantajan edustajina, aikaansaamisen ja hyvän työkyvyn edellytysten varmistajina kuin johtamisen ketjun arvokkaina toimijoinakin.
Esihenkilötyötä halutaan yhtenäistää läpi organisaation
Esihenkilöt sitoutuvat omassa roolissaan toteuttamaan hyvän johtamisen ja viestinnän periaatteita läpi organisaation, huolimatta asemapaikasta ja unohtamatta persoonallista otetta.
Esihenkilöille halutaan tarjota käytännönläheistä tukea ja taitoja johtamistyön tekemiseen
Esihenkilöt saavat käytännönläheisiä malleja ja työkaluja erilaisten johtamistilanteiden ammattimaiseen hoitamiseen, esim. suorituksen johtaminen, erilaisuuden johtaminen, valmentava ja palveleva johtaminen, muutosjohtaminen, työkykyjohtaminen, osaamisen johtaminen, etä- ja hybridityön johtaminen, itsensä johtaminen. Kehittämisen teemat kytketään aina tukemaan organisaation omia strategisia tavoitteita ja toimintaperiaatteita.
Kehittämisen teemoja
• Esihenkilö työnantajan edustajana ja strategian toteuttajana
• Laadukas suorituksen johtaminen
• Erilaisuuden tunnistaminen, ymmärtäminen ja hyödyntäminen johtamistyössä
• Vaikuttava vuorovaikutus ja viestintä esihenkilötyössä
• Etä- ja hybridityöskentelyn johtamisen valmiudet
• Valmentava johtamisote
• Muutosjohtamisen ja -viestinnän ABC
• Osaamisen tavoitteellinen johtaminen
• Itsensä johtaminen; itsetuntemuksen vahvistaminen ja oman toiminnan johtaminen
Ratkaisu – mikä on asiakkaan saama hyöty?
Esihenkilöt jakavat yhteisen ymmärryksen siitä, mitä heiltä odotetaan omassa roolissaan ja miten heidän toivotaan johtavan organisaatiota. Henkilöstö saa kokemuksen riittävän yhtenäisestä johtamisesta ilman henkilösidonnaisuuksia. Organisaatio saa jalkautettua strategiansa ja siitä rakentuneet tavoitteensa aidoksi arjen tekemiseksi ja vahvistettua samalla johtamisen ketjua ja yhtenäisempää johtamiskulttuuria.
Näin valmennus etenee
Aina todellinen tarve selvittäen, liiketoiminta ohjaavana tekijänä, räätälöidysti ja
laadukkaasti
1. Perehtyminen
Organisaation liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin ja olemassa oleviin esihenkilötyöhön liittyviin toimintaperiaatteisiin (esim. johtamisjärjestelmä)
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen esi- ja muiden avainhenkilöiden roolista, toteuman seurannasta ja onnistumisen mittareista.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti – mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Aidon muutoksen aikaansaamisen seuranta ja varmistaminen yhteisesti
sovitulla tavalla
1. Perehtyminen
Organisaation liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin ja olemassa oleviin esihenkilötyöhön liittyviin toimintaperiaatteisiin (esim. johtamisjärjestelmä)
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen esi- ja muiden avainhenkilöiden roolista, toteuman seurannasta ja onnistumisen mittareista.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti – mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Aidon muutoksen aikaansaamisen seuranta ja varmistaminen yhteisesti sovitulla tavalla.
”Koko päivän valmennus etänä toteutettuna ei kuulostanut kovin houkuttelevalta, mutta omaksi yllätyksekseni jaksoin keskittyä koko päivän. Mielenkiintoinen aihe, käytännönläheinen näkökulma ja paljon arkisia esimerkkejä, hyvin tauotettu ja riittävästi osallistamista ja aktivointia. Hyvin vedetty.”