Johtoryhmätyön kehittäminen
Autamme vahvistamaan johtoryhmätyön linjakkuutta ja johdonmukaista toimintaa organisaation onnistumisen edellytysten varmistamiseksi.
Johtoryhmävalmennus sopii tilanteeseen, jossa:
Johtoryhmä haluaa kirkastaa oman roolinsa merkitystä
Johtoryhmä toimii organisaationsa johdonmukaisena suunnannäyttäjänä, kokonaisuuden vastuullisena johtamisyksikkönä, aikaansaamisen ja hyvän työkyvyn edellytysten varmistajana sekä johtamisen ketjun esimerkillisenä rakentajana ja ylläpitäjänä.
Johtoryhmä haluaa kehittää omia toimintatapojaan
Johtoryhmä vahvistaa keskinäistä luottamusta ja erilaisuutta arvostavaa ryhmädynamiikkaa ja kiinnittää huomiota omien tarkoituksenmukaisten työskentelytapojensa kehittämiseen.
Johtoryhmä haluaa lähteä kehittämään organisaation johtamis- ja/tai toimintakulttuuria
Johtoryhmä edistää muutosjoustavan ja uudistumishaluisen organisaatiokulttuurin rakentumista tunnistamalla yhdessä henkilöstön kanssa ne toimintakulttuurin, johtamisen ja arjen toiminnan periaatteet, joihin henkilöstön on helppo sitoutua omassa tekemisessään ja jotka vahvistavat riittävää yhtenäisyyttä ja sitä kautta työnantajakuvaa, henkilöstötyytyväisyyttä ja organisaation kilpailukykyä.
Kehittämisen teemoja
• Johtoryhmän merkitys, vastuut, velvollisuudet ja tärkeimmät tehtävät
• Keskinäisen luottamuksen rakentaminen ja arvostavan ryhmädynamiikan varmistaminen
• Erilaisuuden tunnistaminen, ymmärtäminen ja hyödyntäminen kokonaisuuden johtamisessa
• Vaikuttavuus kohtaamisissa ja organisaatioviestinnässä
• Aikaansaamisen johtaminen
• Neuvottelutaidot ja päätöksentekovalmiudet
• Itsensä johtaminen
• Muutosjoustavan (resilientin) organisaation rakentaminen
• Halutun toiminta- ja johtamiskulttuurin periaatteiden määrittäminen ja toteuttaminen käytännössä
Ratkaisu – mikä on asiakkaan saama hyöty?
Johtoryhmä toimii ammattimaisen ryhdikkäästi ja myönteisen tulevaisuussuuntautuneesti organisaation arvostettuna suunnannäyttäjänä ja päätöksentekijänä.
Näin valmennus etenee
Aina todellinen tarve selvittäen, liiketoiminta ohjaavana tekijänä, räätälöidysti ja laadukkaasti.
1. Perehtyminen
Organisaation liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin, olemassa oleviin toiminta- ja johtamisperiaatteisiin sekä tutustuminen johtoryhmän kokoonpanoon.
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen johtoryhmän omasta roolista, toteuman seurannasta ja onnistumisen mittareista.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti – mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Aidon muutoksen aikaansaamisen seuranta ja varmistaminen yhdessä sovitulla tavalla.
1. Perehtyminen
Organisaation liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin, olemassa oleviin toiminta- ja johtamisperiaatteisiin sekä tutustuminen johtoryhmän kokoonpanoon.
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen johtoryhmän omasta roolista, toteuman seurannasta ja onnistumisen mittareista.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti – mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Aidon muutoksen aikaansaamisen seuranta ja varmistaminen yhdessä sovitulla tavalla.
”Kerrankin tuntui siltä, että valmentaja ymmärtää oikeasti tätä meidän liiketoimintaa. Se ei ole aina ihan itsestään selvää ja se joskus harmittaa, kun asiat jäävät liian ylätasolle. Nyt sukellettiin yllättävän syvälle asioihin ja tuntui, että aidosti päästiin myös eteenpäin.”